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入厂管理者的十大管理能力观念培训课程

课程分类: 管理课程 我要预定
上课地点: 企业培训室

66628438

 
培训天数: 4天    
培训费用: ¥44000元
浏览次数: 4539 次
联系电话: 0755-82972697,13922869940谢小姐

入厂管理者的十大管理能力观念培训课程
一、课程描述:
使学员了解管经理人应具备的基本功和常规管理能力;期使学员在课堂中通过轻松愉快、方式多样的学习,启发思维,调整心态,将日常工作中的管理心得进行梳理和整合,以提升组织工作绩效,强化组织竞争力。常年提供入厂管理者的十大管理能力观念培训课程,请提前10天预定入厂培训时间。
二、培训收益:本课程将以信息时代背景的成因转变为前提,强化说明企业对人才关注度的增强和在职培训的必要性,通过市场变化中出现的几个显著特点,突出学习新知提升管理能力的重要性,使管理者了解自我管理能力、绩效评估能力和强化团队发展能力中包涵的内容,灌输现代企业经理人所必须具备的十大管理能力的新概念。
三、课程安排:
1、E时代竞争环境的改变对人才的更高要求:

   A、环境优势;B、人才机制;C、学习氛围;D、成长速度:
2、未来市场趋势带来的观念转化:
   A、服务品质是支撑营销的支柱;B、客户对你忠诚是因为他们别无选择;C、企业品牌、产品优势与项目经理实操能力的有机结合;
3、现代企业经理人的十大基本管理能力:
  1)能力之一:角色认知能力
   a、经理人清晰定位;b、强化个人执行能力与团队的协调与配合有机结合;c、树立正向思维,自我调节能力以解决情绪和压力问题;
  2)能力之二:时间管理能力
   a、运用时间管理原则合理分配时间资源,提高工作效率;
  3)能力之三:沟通能力
   a、有效沟通不仅是具体事务管理的需要,更是体现了管理人文的精髓;b、沟通的品质与原则;c、实用沟通技巧;
4、绩效管理能力范畴:
  4)能力之四:目标管理能力
   a、经理人目标管理的基础,有的放矢且例不虚发;b、目标管理工具研习;
  5)能力之五:激励能力
   a、绩效管理中共同达成目标的润滑剂,领导者执行力的具体体现;b、激励的原则与分寸把握;C、激励的“N”种方法;
  6)能力之六:绩效评估能力
   a、应避免绩效管理中的几大陷阱;b、绩效权重比例与KPI;c、刚性与弹性绩效方法与国情考量
5、强化团队发展能力范畴:
  7)能力之七:领导能力
   a、您属于哪一种领导风格;b、领导者特质与领导模式;c、领导者习惯行为;
  8)能力之八:教练技能
   a、教练的历史源由与必要;b、教练的魅力展示;c、部属培育的综合技巧;d、共同启发以提升日常工作的管理能力;
  9)能力之九:有效授权
   a、赋能授权与组织结构;b、哪些是应该授权的工作重点;c、授权过程中应执之正确态度;
  10)能力之十:团队发展
   a、高绩效团队的特征;b、经理人如何在团队中制造团结氛围;c、团队是新型的人际关系;
四、培训对象:企业各阶主管、储备管理人员及管理培训生。
五、学员待遇:
★培训完发管理者的十大管理能力观念培训资格证书;
★所发管理者的十大管理能力观念培训证书可随时在线查询,不设有效期;
★送积分44000分或42000分(1元人民币换一1分积分),海量资料下载;
★下次再参加瑞峰盈课程可直接由积分兑换现金;
★加入瑞峰盈内审员QQ群206505874,有疑问随时在线解答,拓展人脉资源。
六、讲师介绍——游清老师:台湾台北品质协会大陆区首席管理顾问,中山大学管理学院EDP客座讲师;
四年大学老师经历,自99年成为企业内部讲师以来,至今已历十三年培训师生涯。具有亲切、自然、随和、幽默的授课风格,能够利用课堂讲授、现场演练、互动游戏、案例分析、角色扮演、情景模拟、视频播放、小组讨论、讲师点评、现场答疑多种培训手法,使课堂生动活泼,授课人次逾万。获台湾台北品质协会(TQA)TTT专业训导及认证,并获该协会人力资源管理大陆区讲师证书,受聘为大陆区首席管理顾问。
03年后专门从事管理研究,勤于笔耕,分享管理心得。所著管理类文章曾被二十多家国内专业网站转载,管理类文章分别发表于《经理人》、《台湾智库》、《希普视界》、《深圳流动党员期刊》、淘课网、《中国广告》、《上海人才报》(人物专访)、《现代领导》等等。09年1月作为国内HR管理专家接受《上海人才市场报》独家专访,采访内容刊登在该刊《才经人物志》整版,并作为实战型专家代表获推崇。



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二、学员请备好1张1寸或2寸无冠照片,交给培训老师;
三、收费标准:含税RMB44000元,不含税RMB42000元;
四、费用包含:老师交通费、培训费、教材、30张培训证书费;
五、此课程有公开课个人需要者请查看网站公布时间。
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