10年专注！
专业与诚信贯穿流程的每个细节！
专业与诚信贯穿流程的每个细节！
入厂管理者的十大管理能力观念培训课程 | ||||
 |
课程分类： | 管理课程 | 我要预定 | |
| 上课地点： | 企业培训室 |
|
||
| 培训天数： | 4天 | |||
| 培训费用： | ￥44000元 | |||
| 浏览次数： | 4539 次 | |||
| 联系电话： | 0755-82972697，13922869940谢小姐 | |||
入厂管理者的十大管理能力观念培训课程
一、课程描述：使学员了解管经理人应具备的基本功和常规管理能力；期使学员在课堂中通过轻松愉快、方式多样的学习，启发思维，调整心态，将日常工作中的管理心得进行梳理和整合，以提升组织工作绩效，强化组织竞争力。常年提供入厂管理者的十大管理能力观念培训课程，请提前10天预定入厂培训时间。
二、培训收益：本课程将以信息时代背景的成因转变为前提，强化说明企业对人才关注度的增强和在职培训的必要性，通过市场变化中出现的几个显著特点，突出学习新知提升管理能力的重要性，使管理者了解自我管理能力、绩效评估能力和强化团队发展能力中包涵的内容，灌输现代企业经理人所必须具备的十大管理能力的新概念。
三、课程安排：
1、E时代竞争环境的改变对人才的更高要求：
A、环境优势；B、人才机制；C、学习氛围；D、成长速度：
2、未来市场趋势带来的观念转化：
A、服务品质是支撑营销的支柱；B、客户对你忠诚是因为他们别无选择；C、企业品牌、产品优势与项目经理实操能力的有机结合；
3、现代企业经理人的十大基本管理能力：
1）能力之一：角色认知能力
a、经理人清晰定位；b、强化个人执行能力与团队的协调与配合有机结合；c、树立正向思维，自我调节能力以解决情绪和压力问题；
2）能力之二：时间管理能力
a、运用时间管理原则合理分配时间资源，提高工作效率；
3）能力之三：沟通能力
a、有效沟通不仅是具体事务管理的需要，更是体现了管理人文的精髓；b、沟通的品质与原则；c、实用沟通技巧；
4、绩效管理能力范畴：
4）能力之四：目标管理能力
a、经理人目标管理的基础，有的放矢且例不虚发；b、目标管理工具研习；
5）能力之五：激励能力
a、绩效管理中共同达成目标的润滑剂，领导者执行力的具体体现；b、激励的原则与分寸把握；C、激励的“N”种方法；
6）能力之六：绩效评估能力
a、应避免绩效管理中的几大陷阱；b、绩效权重比例与KPI；c、刚性与弹性绩效方法与国情考量
5、强化团队发展能力范畴：
7）能力之七：领导能力
a、您属于哪一种领导风格；b、领导者特质与领导模式；c、领导者习惯行为；
8）能力之八：教练技能
a、教练的历史源由与必要；b、教练的魅力展示；c、部属培育的综合技巧；d、共同启发以提升日常工作的管理能力；
9）能力之九：有效授权
a、赋能授权与组织结构；b、哪些是应该授权的工作重点；c、授权过程中应执之正确态度；
10）能力之十：团队发展
a、高绩效团队的特征；b、经理人如何在团队中制造团结氛围；c、团队是新型的人际关系；
四、培训对象：企业各阶主管、储备管理人员及管理培训生。
五、学员待遇：
★培训完发管理者的十大管理能力观念培训资格证书；
★所发管理者的十大管理能力观念培训证书可随时在线查询，不设有效期；
★送积分44000分或42000分（1元人民币换一1分积分），海量资料下载；
★下次再参加瑞峰盈课程可直接由积分兑换现金；
★加入瑞峰盈内审员QQ群206505874，有疑问随时在线解答，拓展人脉资源。
六、讲师介绍——游清老师：台湾台北品质协会大陆区首席管理顾问，中山大学管理学院EDP客座讲师；
● 四年大学老师经历，自99年成为企业内部讲师以来，至今已历十三年培训师生涯。具有亲切、自然、随和、幽默的授课风格，能够利用课堂讲授、现场演练、互动游戏、案例分析、角色扮演、情景模拟、视频播放、小组讨论、讲师点评、现场答疑多种培训手法，使课堂生动活泼，授课人次逾万。获台湾台北品质协会（TQA）TTT专业训导及认证，并获该协会人力资源管理大陆区讲师证书，受聘为大陆区首席管理顾问。
● 03年后专门从事管理研究，勤于笔耕，分享管理心得。所著管理类文章曾被二十多家国内专业网站转载，管理类文章分别发表于《经理人》、《台湾智库》、《希普视界》、《深圳流动党员期刊》、淘课网、《中国广告》、《上海人才报》（人物专访）、《现代领导》等等。09年1月作为国内HR管理专家接受《上海人才市场报》独家专访，采访内容刊登在该刊《才经人物志》整版，并作为实战型专家代表获推崇。
