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入厂中层管理者成功执行力培训课程

课程分类： 管理课程 我要预定
上课地点： 企业培训室

66628438

  
培训天数： 4天    
培训费用： ￥50000元
浏览次数： 5188 次
联系电话： 0755-82972697，13922869940谢小姐
入厂中层管理者成功执行力培训课程
一、培训收益：了解和掌握执行力管理理论；启发学员转换新的思维方式并运用到工作中；强化学员对企业执行力的关注，提高学员执行角色的兴趣并由此打造企业的执行力文化。常年提供入厂中层管理者成功执行力培训课程，请提前10天预定入厂培训时间。
二、课程背景：执行力一直以来为企业各层管理者普遍关注的焦点。《执行》一书仅在美国销量就高达30万册之多，在《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》名列畅销书榜首！它一针见血地点出企业当前潜藏的危机： 为何明明说好的行动总是屡屡付之东流？--执行力不强！为何看似十拿九稳的计划总是一败涂地? --执行力误区！为何企业刚刚做好、做大，大企业病随即而至？--执行力流失！ 为何陷入信任怪圈：中层管理与基层员工的冲突 --执行力黑洞！帮助企业中层管理者认识执行力问题的本土化超常规培训课程,您没有理由不听！ 因为，没有执行力，就没有竞争力，也就没有人民币。中层管理者在企业中地位非同小可，异常重要！我们还应该保持理性，反躬自省：我们的执行力真的出问题了吗？问题出在哪些方面？根源在哪里？如何寻找解决问题的方法和建构维系平衡的局面？我们所学习的管理理念和工作技巧能有多少用到工作上？我们了解执行力同时，是否对如何完成眼前任务有所启发？如果问题应予以解决，我们如何在这过程中体现执行力？ 等等。统而言之，只有我们正确理解执行力的真正内涵并结合本企业实际情况加以运用，促使企业由此受惠，方能叫成功的执行力。
三、课程安排：
第一章：执行力风靡全球
一）执行力引发全球管理界的“海啸”？
1、实践家+理论家：知行合一的完美结合
2、全球企业的共性问题：你有我有全都有
3、目前为止关于如何达成目标较为系统的阐述
4、领导学问的提出引起高度共识：你不要用这种眼光看我
二）什么是执行力？
1、一门关于如何完成任务的学问。
2、包希迪的话
3、什么是战略意义的“执行”？
4、什么是战术意义的“执行”？
5、光想，无法确定行动方式；只有动，才能启发新的思维。
三）执行力的三大关键
1、当执行力在企业中成为纪律和习惯时
2、主管应视执行为首要任务，决策必须具有可操作性
3、执行使我们确立一种习惯，贯彻并体现于企业上下
四）执行力的三大核心流程：
1、执行力：一个好汉三个帮
2、人员流程（ 心 ）：谁将与你并肩作战，同舟共济？
3、战略流程（头脑）：方向不对，再好的执行力又有何用？
4、运营流程（手脚）：创造一种赢利模式如同找到掘金机。
五）中层管理突显执行力度：
1、桥梁：
2、箭头：
3、二传：
4、钥匙：
六）执行型中层管理的几个基本条件：
1、心态条件：执行不力并非没有执行能力，而是不愿执行。
2、工具条件：磨刀不误砍柴工，运用好的工具事半功倍。
3、角色条件：现代分工细化，各司其职。
4、流程条件：流程保证整个团队合作无间，畅通无阻。
5、环境条件：认清现实，审时度势，灵活运用方法。
案例：一次惨败的工程投标任务！5000万和2500万哪个重要?
问题与分析
第二章：中层主管如何在三大流程中体现执行力
一）企业成功执行力的三大主要标志。
二）如何构建有效的执行流程：
1、人员流程——执行流程的核心。
1）人才在各流程中突显价值
2）为公司所用的人才才是“人才”。
3）中层管理如何在人员流程中体现执行力？
4）您所需要的人才应该具备哪些特质？
5）找对的人，放在对的位置，做对的事，把事做对。
6）如何进行您的人才评估？
7）现代HRM理论的“发挥论”
国青队VS国家队，哪个能更好执行教练的作战意图？
2、战略流程——执行流程的方向。
1）为什么说战略流程是企业达成目标的行动方案。
2）柳传志的“看清楚”确定执行力的方向。
3）战略流程的规划必须回答三个问题
4）可以操作和操作起来，比什么都重要
案例：日资企业给我们的反思。
“如果你们没有比我更好的提案，那么，听我的！”
3、运营流程——执行流程的载体。
1）科学的流程是执行力的保障。
2）世界著名企业家是如何看待流程的。
3）计划与变化：运营流程是一个不断校正和完善的过程
4）各部门主管的同步协调是保证执行力到位的前提
5）中层主管在校正营运流程中的作用
案例：代考安全员资格证的故事
三）通过执行力使三大核心流程环环相扣。
1、当商业活动背上“政治任务”包袱时——希腊奥运会场馆的建筑工人罢工事件
第三章：执行力与中层主管领导力
一）执行力文化是教导型企业文化的另一种版本
1、学习型企业——教导型企业
2、教导型企业与执行力企业的共同之处
3、执行力企业更注重中层主管的教导价值
二）中层管理者体现执行力的五大关键
三）“决策”与“执行”，管理的两个层面牢牢紧扣
案例：巴黎戴高乐机场2E候车室的倒塌
四）保障执行的要素之一—七条基本行为：
1、了解您的企业和您的员工
2、坚持以事实为基础
3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序
4、跟进的必要
5、对执行者进行奖励
6、提高员工的能力和素质
7、了解您自己
五）知行合一：学而不精没有用，学而不用一场空
1、重结果更重过程，过程决定结果，如何完成任务与是否完成任务同样重要
2、您直接决定您的下属的行为
3、中层主管的领导技巧：指头、拳头和甜头
4、后续跟踪：
跳出用人不疑和疑人不用的框架，构建执行文化，对事也要对人,当问题出现后，我们要了解：到底是头脑不灵光，还是手脚不灵便，亦或是心——累了？
企业经营中的执行不力现象，并非一定要在执行力理论上寻找答案，予以解决，而这个“找”与“决”的过程本身就是执行力的体现，当这种行为成为企业的操作习惯时，企业的执行力文化便已趋雏形。
六）结束语与Q＆A
四、培训对象：企业各阶主管、骨干员工及对此感兴趣人士。
五、学员待遇：
★培训完发中层管理者成功执行力培训资格证书；
★所发中层管理者成功执行力培训证书可随时在线查询，不设有效期；
★送积分50000分或48000分（1元人民币换一1分积分），海量资料下载；
★下次再参加瑞峰盈课程可直接由积分兑换现金；
★加入瑞峰盈内审员QQ群206505874，有疑问随时在线解答，拓展人脉资源。
六、讲师介绍——游清老师：台湾台北品质协会大陆区首席管理顾问，中山大学管理学院EDP客座讲师；
● 四年大学老师经历，自99年成为企业内部讲师以来，至今已历十三年培训师生涯。具有亲切、自然、随和、幽默的授课风格，能够利用课堂讲授、现场演练、互动游戏、案例分析、角色扮演、情景模拟、视频播放、小组讨论、讲师点评、现场答疑多种培训手法，使课堂生动活泼，授课人次逾万。获台湾台北品质协会（TQA）TTT专业训导及认证，并获该协会人力资源管理大陆区讲师证书，受聘为大陆区首席管理顾问。
● 03年后专门从事管理研究，勤于笔耕，分享管理心得。所著管理类文章曾被二十多家国内专业网站转载，管理类文章分别发表于《经理人》、《台湾智库》、《希普视界》、《深圳流动党员期刊》、淘课网、《中国广告》、《上海人才报》（人物专访）、《现代领导》等等。09年1月作为国内HR管理专家接受《上海人才市场报》独家专访，采访内容刊登在该刊《才经人物志》整版，并作为实战型专家代表获推崇。

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二、学员请备好1张1寸或2寸无冠照片，交给培训老师；
三、收费标准：含税RMB50000元，不含税RMB48000元；
四、费用包含：老师交通费、培训费、教材、30张培训证书费；
五、此课程有公开课个人需要者请查看网站公布时间。
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