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入厂中层主管基础能力培训课程

课程分类： 管理课程 我要预定
上课地点： 企业培训室

66628438

  
培训天数： 4天    
培训费用： ￥48000元
浏览次数： 4903 次
联系电话： 0755-82972697，13922869940谢小姐
入厂中层主管基础能力培训课程
一、培训收益：通过大量的实操训练，增进中阶主管的核心管理技能并落实于日常管理工作，以提高管理绩效。常年提供入厂中层主管基础能力培训课程，请提前10天预定入厂培训时间。
二、课程背景：大量新生代骨干基层管理者经过多年实践，已在企业具备一定的阅历和资历，并对管理有了一些原始的认知。当企业处于转型、扩大规模和面临留人之际，他们往往成了主要的考虑对象。无数事实证明，从基层到中层，对一个管理者的综合素质是一个质的飞跃，他们是否能够胜任，取决于他们是否在心态上已经准备好迎接挑战，在知识上已经作好相应的储备，在技能上已经找对方法并逐步形成自己的独到风格。
三、课程大纲：
1.主管的价值定位与管理技能
1-1 主管所面对的管理挑战
1-2 创造主管价值的四个角色
1-3 主管的任务与基本心态
1-4 主管需具备的核心技能
1-5 如何成为杰出的主管
1-6 如何有效向上司建言
1-7 如何处理与上司意见对立
1-8 如何帮助上司创造价值
2. 有效的计划技巧
2-1 对计划的正确认识
2-2 拟定计划的六个步骤
2-3 如何取得信息
2-4 如何发展行动计划
2-5 计划的实作技巧
2-6 计划所面对的障碍及对策
2-7 变动状况下如何调整计划
3.工作沟通与协调技巧
3-1 沟通的真义
3-2 常见的沟通问题
3-3 人际沟通心理之窗
3-4 建立沟通的正确认知
3-5 有效沟通的八个技巧
3-6 调动沟通的积极心态
3-7 有效协调的技巧
4. 执行力的提高
4-1 执行力的意义
4-2 执行力不足的障碍
4-3 执行力提升的对策
4-4 有效执行的关键因素
4-5 培养六个关键能力
4-6 成为高效能的执行者
5. 积极态度与激励技巧
5-1 员工工作态度不佳的原因
5-2 影响态度的主要因素
5-3 什么是积极工作态度
5-4 如何培养员工良好的态度
5-5 如何引导员工不良态度之改善
5-6 激励的双因子理论
5-7 如何激励员工
6. 教导部属技巧
6-1 为什么要培育部属
6-2 如何界定员工能力需求
6-3 有效教导的方法
6-4 指导部属的技巧
6-5 如何激发员工思考
6-6 如何克服学习障碍
四、培训对象：企业中层管理者、准备晋升中层的储备干部。
五、学员待遇：
★培训完发中层主管基础能力培训资格证书；    
★所发中层主管基础能力培训证书可随时在线查询，不设有效期；
★送积分48000分或46000分（1元人民币换一1分积分），海量资料下载；
★下次再参加瑞峰盈课程可直接由积分兑换现金；
★加入瑞峰盈QQ群206505874，有疑问随时在线解答，拓展人脉资源。
六、讲师介绍——游清老师：台湾台北品质协会大陆区首席管理顾问，中山大学管理学院EDP客座讲师；
● 四年大学老师经历，自99年成为企业内部讲师以来，至今已历十三年培训师生涯。具有亲切、自然、随和、幽默的授课风格，能够利用课堂讲授、现场演练、互动游戏、案例分析、角色扮演、情景模拟、视频播放、小组讨论、讲师点评、现场答疑多种培训手法，使课堂生动活泼，授课人次逾万。获台湾台北品质协会（TQA）TTT专业训导及认证，并获该协会人力资源管理大陆区讲师证书，受聘为大陆区首席管理顾问。
● 03年后专门从事管理研究，勤于笔耕，分享管理心得。所著管理类文章曾被二十多家国内专业网站转载，管理类文章分别发表于《经理人》、《台湾智库》、《希普视界》、《深圳流动党员期刊》、淘课网、《中国广告》、《上海人才报》（人物专访）、《现代领导》等等。09年1月作为国内HR管理专家接受《上海人才市场报》独家专访，采访内容刊登在该刊《才经人物志》整版，并作为实战型专家代表获推崇。 

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二、学员请备好1张1寸或2寸无冠照片，交给培训老师；
三、收费标准：含税RMB48000元，不含税RMB46000元；
四、费用包含：老师交通费、培训费、教材、30张培训证书费；
五、此课程有公开课个人需要者请查看网站公布时间。
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